今年以来，夏津县探索“差异化”考核方式，考核乡镇（街道）不搞“一刀切”，鼓励镇域立足优势、突出特色谋发展，有力撬动了乡镇（街道）经济社会发展源动力。

突出核心，设计指标。突出服务中心全局，围绕县委“经济上奋力争先进位、社会上重树全新形象、民生上开启华美篇章”三大主线科学设置考核指标，实行千分制考核，其中差异化指标100分。乡镇（街道）立足自身特色优势，精准定位，自行提报2项差异化指标，县直考核责任部门逐一审核确认，列入乡镇（街道）考核内容，差异化考核结果与共性指标、加分指标和减分指标综合加权后即为乡镇考核总成绩。2017年，14个乡镇（街道）共提报差异化指标28项，涉及创业创新平台建设、城市社区党建、农业产业结构调整、棚户区改造、旅游小镇项目建设、盘活“僵尸企业”等10个领域。

日常测评，观摩印证。优化考核过程，变年终总评为日常测评，变县直部门提报成绩为现场观摩印证。县委从责任部门抽调精干力量35人，专门成立流动测评团，年中、年底分别组织一次现场观摩和集中评议活动，县四大班子成员和30个考核责任部门主要负责人采取“一听二看三印证”的方式观摩、评议、打分，即听乡镇主要负责人汇报，看项目现场、看基础材料，与协同发展支撑度相印证、与惠民程度相印证、与群众满意度相印证。年终，将考核责任部门提报结果与观摩评议结果按5:5权重计算差异化指标考核成绩。

综合研判，以分量人。每季度组织一次考核责任部门联席会议，调度差异化指标进展情况，综合分析存在的困难和问题，列出问题清单，限期整改。包联乡镇（街道）的县级领导干部每半年对考核评议情况进行一次点评，谈成绩，指不足，提建议。压实乡镇（街道）党（工）委书记主体责任和乡镇长（主任）直接责任，对差异化项目推进迟缓，综合考核成绩后三名的乡镇（街道），县委书记和组织部长分别约谈乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（主任）。同时，将综合考核结果与评先树优、干部选拔任用、经费划拨相挂钩。今年以来，县级领导干部对包联乡镇（街道）发展提出意见建议40余条，约谈有关责任人8人次，充分调动了干部干事创业、争先进位的积极性。